投资与投资管理;资产管理;产权经营和资本运作;收益管理;股权管理;企业和资产托管;资产的收购与处置;组织实施并购、重组、整合;投资咨询服务(不含证券、期货);企业管理咨询服务;物业管理;企业改制遗留土地收购、储备、整理。
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解决历史遗留问题
通过市场化方式有效化解区属国有企业改革历史遗留问题。为区属企业提供全方位企业信息咨询服务,是帮助区属企业理顺产权关系,建立规范运行机制,完善法人治理结构,更好地适应市场经济。按照“一企一策”、分类整合的运作策略,就区属国有企业面临的改革重组、人员安置分流、企业注销清算等一系列问题,量身打造科学合理的实施方案,切实解决区属企业各类历史遗留问题。
资产管理
承接区属企业剥离非主业资产、低效资产主体,对经营性国有资产集中管理和分类运营,利用资本市场、产权交易等机构的资源配置、价值发现、市场定价等优势,以市场化手段优化资产质量。
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整合重组
针对部分区属国有企业债务负担重、经营连年亏损和区内优势特色产业领域资本结构不合理、融资成本高企的实际情况,通过委托管理、投贷联动、重组整合等方式,发挥国资运营公司作为市场化债转股实施主体的职能和资源优势,采取“引入增量、整合存量、增信补偿”的方式,引入金融资本和社会资本,通过平台对其资产和业务进行优化整合,以资产重组、债务重组、债务剥离、收债转股、入股还债、破产重整等方式,分阶段化解其债务风险、优化资本结构,支持其转型升级。
资产收购与处置
资产收购与处置以清收、诉讼、债转股、转让等传统方式为主,资产证券化、资产置换、资本市场运作、股权投资等创新处置方式相辅相成。重点打造区属企业、行政事业类资产处置和非金融不良资产处置业务,优化各要素资源配置,增加国有资产效益,促进国有权益保值增值。
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